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第二十一項目部開展“黨員身邊的降本提效”活動

發布日期:2020-07-01 訪問次數: 信息來源:第二十一項目部 作者:汪躍偉 字號:[ ]


為降低疫情帶來的負面影響,第二十一項目部結合自身實際,以“精細化管理”為主線,緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設備管理、壓縮非生產性支出、加強結算管理、科技創新等方面切實做好和開展降本提效工作活動。

活動初期,項目部在東大礦專門召開了降本提效專題會議,整體規劃,認真部署,成立了黨員身邊的降本提效工作領導小組,制定了《身邊的降本提效實施方案》。廣泛開展合理化建議活動立項,通過召開座談會、發放征求意見表等各種形式,組織動員全體職工結合工作崗位,獻計獻策。

一、加強用工管理  降低效益工資成本

定員定崗,進行崗位資源優化配置,根據施工需要,制定施工人員需求計劃,及時退還富余人員,以節約人工成本,降低成本。改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。目前東大礦副立井井筒裝備工程因工期長,施工人員不足,所以機關人員全部參與到現場一線施工,白天進行倒料、卸車和搬運,晚上加班完成自己的本職工作,降低了項目部的效益工資成本。

二、強化材料和設備的管理  降低物資采購成本

進一步規范施工設備購置、調撥、退庫、大修及報表上報工作,并嚴格執行全處統一的集中采購制度,加大對物資管理工作的考核和監督,正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養修理工作,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費。在項目部廣泛開展“修舊利廢”活動,對電器設備維修、改造,廢舊物資再利用,消耗品節約等幾個方面,減少材料和設備的購入,有效降低了生產成本。

三、進一步壓縮非生產性支出  確保降本提效活動落到實處

嚴格按照公司《差旅費報銷制度》執行標準,規范出差報銷費用審批流程,從嚴控制出差人數。杜絕辦公用品浪費,統籌安排小車使用,減少使用頻率,堅持一車多用,事情集中辦理,合理駕駛,加強保養。司機都是自己洗車,大大降低了小車費用。在生活區節約用電方面,制定責任人,監督宿舍職工做到人走燈滅,公共照明專人、按時停送電,以做到節約用電。

第二十一項目部在活動中緊緊把握“降成本、增效益”兩個重點,開展“黨員身邊的降本提效”活動將有效降低成本、提升效率,以活動立項為突破點,積極挖掘降本提效潛能,為企業帶來了良好的經濟效益,也為推進企業轉型升級、高質量發展作出積極貢獻。

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