近日，一年一度的“三標一體化管理體系”復檢即將開始，物資供應公司召開工作部署會，公司全體職工參加會議。

會上，機電安裝公司總經理助理、物資供應公司經理胡偉作出講話，他指出，內審、外審是公司強化管理細節、提升管理水平的難得機會，公司職工要積極配合，多學習請教，把各項工作完善標準化。他強調，熟練掌握“三標一體化管理體系”，有助于提高工作效率，有助于完善各項管理職能，優化業務流程，加強過程控制和風險控制；有助于提高公司精細化管理水平，為公司經濟效益和品牌塑造提供重要支撐。

長期以來，物資供應公司堅持以抓好三項工作為著力點，保障“三標一體”在部門運行開展。一是抓好教育培訓，提高思想認識。堅持始于教育，終于教育的原則，每年開展材料員業務培訓工作，在3月份、4月份舉辦兩期業務培訓工作。二是抓好每個環節過程控制。堅持預防為主，從源頭做起，超前管理的原則，做好每項業務過程的管理工作，使每件物資時刻處于受控狀態。三是抓好制度建設，制定各項管理制度，強化工作執行力，嚴格落實各項工作要求，確保“三標一體”物資管理正常運行。