近日,一年一度的“三標一體化管理體系”復檢即將開始,物資供應公司召開工作部署會,公司全體職工參加會議。 會上,機電安裝公司總經理助理、物資供應公司經理胡偉作出講話,他指出,內審、外審是公司強化管理細節、提升管理水平的難得機會,公司職工要積極配合,多學習請教,把各項工作完善標準化。他強調,熟練掌握“三標一體化管理體系”,有助于提高工作效率,有助于完善各項管理職能,優化業務流程,加強過程控制和風險控制;有助于提高公司精細化管理水平,為公司經濟效益和品牌塑造提供重要支撐。 長期以來,物資供應公司堅持以抓好三項工作為著力點,保障“三標一體”在部門運行開展。一是抓好教育培訓,提高思想認識。堅持始于教育,終于教育的原則,每年開展材料員業務培訓工作,在3月份、4月份舉辦兩期業務培訓工作。二是抓好每個環節過程控制。堅持預防為主,從源頭做起,超前管理的原則,做好每項業務過程的管理工作,使每件物資時刻處于受控狀態。三是抓好制度建設,制定各項管理制度,強化工作執行力,嚴格落實各項工作要求,確保“三標一體”物資管理正常運行。 
|