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工程管理部:多措并舉 加強公司在建工程項目管理

發布日期:2020-07-01 訪問次數: 信息來源:工程管理部 作者:邢學聰 字號:[ ]


為積極應對疫情影響,全力推進公司在建工程項目建設,自復工復產以來,工程管理部多措并舉,加強工程過程監管,狠抓工程建設質量與進度,確保各項工程高效有序推進。

建章立制 規范管理。工程管理部按照集團及公司要求,對在建工程項目逐一梳理、分析,根據項目特點、要求研究對策,細化專項管理辦法,相繼下發了《關于印發機電安裝公司項目施工經營管理質量工期考核辦法的通知》、《關于印發機電安裝公司重點施工項目工期考核管理辦法的通知》、《關于加強施工項目月度生產進度管理的通知》、《關于施工質量驗收的專項管理規定》、《2020年度勞動競賽 施工項目管理質量、工期考核辦法》等文件,以進一步細化管理流程,壓實項目單位作為項目責任主體的管理責任,激發項目管理團隊的積極性和廣大職工團體的工作熱情,保質保量完成在建工程項目,并促進公司對施工項目管理的規范化、制度化。   

集中管理 重點推進。為全力復工復產,快速高效的完成好在建施工項目,工程管理部對公司劃定的9個重點工程掛圖作戰,且安排專人與項目對接管理,時時督導,形成濃厚的大干氛圍。在生產管控過程中,對項目實行生產進度情況日報制度,以便及時掌控項目動態信息,并對項目需求及時作出調整,保障重點工程項目合理有序推進。按照公司管理需要,要求各項目單位嚴格按照《施工項目月度生產情況報表》的要求如實填報當月的施工進度內容、下月施工計劃、施工安全質量管理狀況、施工技術人員管理狀況及需要公司協調解決的問題等內容,并及時呈報公司領導,以便及時了解項目施工狀況,對全公司的人力、設備、物資資源作出合理調整,最大限度保障生產進度、安全和質量,真正實現對在建項目有效的動態管控。

多措并舉,加強管理。工程管理部在積極參與包保督導組定期檢查、公司季度綜合大檢查的同時,及時深入現場督導、檢查項目施工技術及質量管理狀況,對于發現的問題下發《工程質量、技術管理檢查記錄表》,要求項目單位限期整改,并回復《工程質量、技術管理檢查情況整改反饋表》,對技術、質量問題及時形成整改閉合,確保檢查、監督效果。

在檢查過程中,按照施工質量管理體系的要求對項目單位從規章制度、質量管控、設備物資管理、施工過程管理、項目實體質量等方面的實際狀況綜合考評打分,并現場通報,限期監督整改。通過檢查考評,實現從項目施工的源頭階段到竣工的全過程合理有效管控,減少質量問題的產生,極大改善公司對施工項目管控的效能。對于重點建筑工程項目和礦山立井系統施工項目,工程管理部實行駐點管理制,對施工項目的重點工序、關鍵節點做到全方位的跟蹤管控,督導項目單位及時改進施工技術、質量管理問題,消除質量隱患,最大限度的保障工程項目的進度、質量及安全。

目前,公司各項目工程均按時間節點有序推進,工程管理部將百尺竿頭更進一步,協助項目單位有序組織生產,千方百計保工期、保質量、保安全,為完成公司年度目標任務提供有力保障。






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